• 我们致力于开发微观加工的晶体管设备,这些设备是数码时代的基础,而数码时代改变了人类的生产方式和生活方式。

  • 中微致力于技术创新和产品的差异化;致力于持续开发一系列微观加工的设备,为客户和市场提供性能优越、高生产效率和高性价比的设备解决方案;并通过公司的持续发展回报员工和社会。

公司产品开发的十大原则
采用十大原则,使中微开发的设备产品 性能优异, 成本低,操作简单、稳定可靠、输出量高、容易维护。
01.为达到设备的最高性能和客户最严要求而开发
06.为设备容易制造和容易维护而开发
02.为技术的创新、设备的差异化和IP保护而开发
07.为设备模板化、同制化、容易改进和升级而开发
03.为实现加工的重复性和反应器一致性而开发
08.为设备安全性和环境保护而开发
04.为确保设备的可靠性和耐用性而开发
09.为设备的高输出、低成本、低消耗和高利润而开发
05.为达到极少的微粒和避免器件损害而开发
10.严格遵循五阶段的产品开发管理流程(PDP)
01.目标管理制度(MBO)
06.严格的知识产权管理制度
02.指标管理制度(KPI)
07.系统的供应链和质量管理制度
03.民主集中制的决策机制
08.严格的知识产权管理制度
04.全员持股的股权期权激励制度
09.季度审查总结会制度(QCR)
05.跨部门合作的矩阵管理制度
10.七个利益集团的合作共赢原则

公司产品开发的十大原则

采用十大原则,使中微开发的设备产品 性能优异, 成本低,操作简单、稳定可靠、输出量高、容易维护。

  • 为达到设备的最高性能和客户最严要求而开发

  • 为技术的创新、设备的差异化和IP保护而开发

  • 为实现加工的重复性和反应器一致性而开发

  • 为确保设备的可靠性和耐用性而开发

  • 为达到极少的微粒和避免器件损害而开发

  • 为设备容易制造和容易维护而开发

  • 为设备模板化、同制化、容易改进和升级而开发

  • 为设备安全性和环境保护而开发

  • 为设备的高输出、低成本、低消耗和高利润而开发

  • 严格遵循五阶段的产品开发管理流程(PDP)

中微公司采用有效管理的十大章法
确保健康、高速、持续地发展

01目标管理制度(MBO)
(MBO, Management By Objectives)

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02指标管理制度(KPI)
(KPI, Key Performance Indicator)

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03民主集中制的决策机制

3

04全员持股的股权期权激励制度

4

05跨部门合作的矩阵管理制度

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06严格的知识产权管理制度

6

07系统的供应链和质量管理制度

7

08严格的知识产权管理制度

8

09季度审查总结会制度(QCR)

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10七个利益集团的合作共赢原则

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